集團審計監(jiān)察部現(xiàn)有員工5人，主要負責內(nèi)部審計和工程招標管理工作。2013年在金海集團的領(lǐng)導下,我們以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞金海公司和連云新城指揮部的工作目標和發(fā)展戰(zhàn)略，全面做好集團公司各項年度審計工作和工程項目招投標管理工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。在完善管理制度、規(guī)范管理流程、提高管理效益等方面做出了貢獻。
一、提高審計業(yè)務(wù)水平，提升審計工作質(zhì)量
今年我們在審計人員減少、審計任務(wù)增加的情況下，克服多重困難，既重視審計人員的學習培訓，提高專業(yè)素質(zhì)，又合理交叉安排審計項目，提高工作效率。審計工作需要較強的專業(yè)知識，需要嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，工作中要有耐心、細心。有時為了弄清幾個財務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)常加班加點，多次深入被審計單位了解情況，查找憑證，客觀地提出審計中存在的問題，并及時反饋。在各權(quán)屬單位的大力配合下，通過審計，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，規(guī)范了管理程序。2012年完成10項審計工作，2013年完成了11項審計工作，審計工作質(zhì)量有較大的提升。
二、投身連云新城建設(shè)，嚴格招標監(jiān)管工作。
2013年是連云新城大投入、大建設(shè)的關(guān)鍵一年，也是金海公司投資力度最大的一年。隨著金海公司的發(fā)展壯大，近年來招標工程數(shù)量和中標金額逐年上升，為加強招標監(jiān)管工作，我們緊跟各項工程招標節(jié)奏，不論是午休時間、8小時之外或周末，都是盡最大努力滿足招標單位需求，做好招標服務(wù)工作。我們還針對新城建設(shè)中招標項目多，涉及專業(yè)面廣的特點，針對不同類型的工程項目，在企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、專用合同條款及評分辦法等反復討論，嚴格把關(guān)；積極參與重大合同的談判工作；配合各建設(shè)主體做好各項招標的考察工作；協(xié)調(diào)紀檢監(jiān)督部門和政府管理部門，爭取理解和支持，認真做好招標公告、招標文件審核、開標監(jiān)管等工作，保證了建設(shè)項目按序時進度開工建設(shè)。在規(guī)范履行程序的同時也獲得了良好的經(jīng)濟效益。2012年完成44項工程招標任務(wù)，今年完成了118項工程的招標任務(wù)。通過招標，兩年共節(jié)約資金約3億元。
三、積極配合建設(shè)主體，做好審計服務(wù)工作。
為掌握項目建設(shè)成本動態(tài)，有效控制成本支出，最大限度地節(jié)約投資。我部門根據(jù)公司規(guī)定，積極配合各參建單位，通過比選的方式及時確定跟蹤審計單位；部門人員還經(jīng)常加班加點，深入施工一線或到指揮部現(xiàn)場辦公，幫助解決實際問題。配合大陸橋公司做好北固山莊擴建搬遷工程大宗材料的詢價、核價工作；配合金海岸、金海置業(yè)、金潮公司做好變更核價及市場調(diào)研工作；配合蔚藍海岸及金海置業(yè)公司做好已完工工程的結(jié)算審計工作；配合市審計局做好商務(wù)公園、海州灣會議中心、租賃辦公和商務(wù)公共服務(wù)中心等重點工程的跟蹤審計工作，主動與審計單位、建設(shè)單位溝通，推進了審計工作的順利進行。
四、內(nèi)部審計工作受到上級主管部門的表彰。
我們的內(nèi)審工作獲得上級部門的高度肯定和認可，是走在全市乃至全省前列的。在2013年市內(nèi)部審計協(xié)會組織的內(nèi)部審計工作考核中，我部門考核成績在市企事業(yè)單位中排名第一，榮獲連云港市內(nèi)部審計業(yè)績考核先進單位稱號。
在金海各部門和各權(quán)屬企業(yè)的關(guān)心下，我部門員工互相支持配合，勤奮工作，務(wù)實高效，廉潔守紀，充分發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，認真履行崗位職責。雖然取得了一定的成績，但還需為金海集團的發(fā)展，為連云新城的建設(shè)再接再厲，努力開創(chuàng)新的工作局面。
