江蘇大陸橋投資發(fā)展有限公司海州灣會(huì)議中心項(xiàng)目部現(xiàn)有員工17名，平均年齡32周歲，其中黨員6名，是大陸橋公司一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱(chēng)的青年集體。結(jié)合大陸橋公司提出的培養(yǎng)年青梯隊(duì)的要求，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)的管理特點(diǎn)，出色地完成了海州灣會(huì)議中心項(xiàng)目的施工任務(wù)，多次獲得集團(tuán)和公司的肯定。
一、以人為本，提素強(qiáng)基，全面增強(qiáng)員工的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力
1、是堅(jiān)持理論引導(dǎo)，增強(qiáng)政治素質(zhì)。我們以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標(biāo)，狠抓青年隊(duì)伍的政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，將選編好的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)到每個(gè)人手中，提高自身的政治素質(zhì)，我們還堅(jiān)持實(shí)施樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢記自己的責(zé)任和使命，勤奮工作，保障安全，服務(wù)社會(huì)。
2、是依托書(shū)本知識(shí)，提升文化水平。集體成員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，專(zhuān)研技術(shù)，掌握了本職工工作中所必需的知識(shí)和技能，我們以“讀書(shū)好、好讀書(shū)、讀好書(shū)”為指導(dǎo)思想，鼓勵(lì)青年員工擠時(shí)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)以所用，付諸于實(shí)踐，其中許多人成為行家能手，現(xiàn)考有一級(jí)建造師四名，二級(jí)建造師兩名。
二、管理為本，創(chuàng)新理念，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，趟出了具有鮮明特色的創(chuàng)建新路子
樹(shù)任務(wù)、明職責(zé)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。根據(jù)集團(tuán)和公司的相關(guān)管理辦法等規(guī)定，我們結(jié)合實(shí)際，制定出了具有特色、便于操作、切實(shí)可行的管理制度，堅(jiān)持日督促、月檢查、季考評(píng)，強(qiáng)化集體自身建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)青年隊(duì)伍的管理。在工作中，推出了“六個(gè)一樣”的承諾：冬天夏天一個(gè)樣，白天夜晚一個(gè)樣，雨天晴天一個(gè)樣，有檢查組與無(wú)檢查組一個(gè)樣，要求與不要求一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。在上級(jí)主管部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化及安全檢查中的多次獲得好評(píng)。
三、確保安全管理，狠抓安全質(zhì)量，快馬加鞭推進(jìn)工程進(jìn)度
1、工程方面：今年大陸橋最重要的任務(wù)就是建設(shè)好海州灣會(huì)議中心這個(gè)項(xiàng)目，自去年接到承擔(dān)北固山莊搬遷項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)后，為快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，公司上下群策群力，領(lǐng)導(dǎo)掛帥督陣，全員投身一線(xiàn)，全力投入到這場(chǎng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)中并取得了一個(gè)又一個(gè)階段性勝利。2012年12月18日全面封頂，2013年3月確定內(nèi)外裝樣板，2013年7月外裝施工收尾，內(nèi)裝全面開(kāi)花，2013年10月25日海州灣正式投入使用。4個(gè)月完成土建主體，5個(gè)月完成幕墻施工，7個(gè)月完成內(nèi)裝施工，一年的時(shí)間在連云新城這片新產(chǎn)生的土地上誕生了一座12萬(wàn)平方的建筑群，一個(gè)又一個(gè)不可思議奇跡在大陸橋人的辛勤和汗水下誕生著。正是大陸橋人與施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)者們戰(zhàn)高溫、斗酷暑、抓安全，避峰作業(yè)，千方百計(jì)確保了工程質(zhì)量和工期。
2、前期方面：海州灣會(huì)議中心項(xiàng)目是金海公司2012 --2013年度的重點(diǎn)工程，受到市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因工程復(fù)雜程度高，涉及專(zhuān)業(yè)面廣，可以說(shuō)是建筑工程中最為復(fù)雜的一種，各個(gè)專(zhuān)業(yè)在設(shè)計(jì)，招標(biāo)，施工中都分別交叉，協(xié)調(diào)工作量巨大，對(duì)甲方的各個(gè)部門(mén)的工作人員在專(zhuān)業(yè)技術(shù)及責(zé)任心方面要求很高。這樣一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，其前期工作尤為重要，千頭萬(wàn)緒都需要在前期考慮清楚，規(guī)劃好下一步該怎么做。對(duì)正是這種巨大的挑戰(zhàn)，提升了我們所有人的責(zé)任感，提高個(gè)人工作水平和能力。
3、安全生產(chǎn)管理：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)檢查、復(fù)查制度，健全安全生產(chǎn)資料管理制度，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，堅(jiān)決落實(shí)整改，對(duì)安全生產(chǎn)工作做到有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)質(zhì)量，落實(shí)安全生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督。
我們會(huì)繼續(xù)堅(jiān)守自己的崗位，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其它單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大陸橋公司的企業(yè)精神，立足崗位，永爭(zhēng)一流，用青春的誓言，扎實(shí)的行動(dòng)，為大陸橋公司，為金海公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。
